"Para transformar nuestro sistema de gestión integrado tradicional a uno atravesado por herramientas de la gestión ágil de proyectos, los conceptos del lean management y los modelos de mejora continua son una decisión estratégica. En este camino comenzar con la implementación de quick kaizen y acciones correctivas de no conformidades utilizando la herramienta Trello nos ha permitido integrar a los equipos de trabajo que antes se resistían a completar registros, a analizar mejor las causas y a reflexionar sobre las lecciones aprendidas que podemos sacar de cada situación, y también despierta un nuevo modelo de cómo se gestionar nuestros procesos."
Estimados María y Martín!! Un gusto saludarlos. Me alegra el trabajo que han presentado porque en él se aprecia el camino que inició Onnis hace varios años y que ha ido completando y mejorando cada vez más, hasta llegar a la situación actual. El objetivo de ir hacia la Excelencia es el motor que impulsa a esta gran empresa del Sector Salud, muy comprometida con la Mejora Continua.
La explicación es muy clara y el trabajo esta bien desarrollada.
¿ Frente a un problema como eligen con cual de los tres modelos tratarlo ?
Excelente trabajo !! Felitaciones !!!
¿Cuanto tiempo paso desde que comenzaron a trabajar con el modelo PDCA hasta llegar al modelo "hoja Kaizen"? Cuanto tiempo les tomo esa evolución ??
Que consejo le podrian dar a los equipos que recien comienzan este camino?